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Assalto alla Silicon Valley, per i media di Hollywood è: o compra o muori



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<figcaption> (Illustrazione di Justin Metz) </figcaption></figure>
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<p>  La prossima settimana, il giudizio del giudice federale degli Stati Uniti dirà se AT & T può acquisire Time Warner e dare forma a una molto più ampia scenario: una radicale riorganizzazione delle attività di intrattenimento che raggiungono tutti gli angoli di Hollywood. </p>
<p>  I giganti della tecnologia collegano rapidamente un'industria dei media dominata dallo stesso gruppo di società di intrattenimento: studi di Hollywood, reti televisive e giganti di cavi. Combatte molti di questi operatori storici per trasformarsi che possono far fronte ai potenti invasori della California del Nord, nella Silicon Valley. </p>
<p>  "Non ho mai visto così tanta insicurezza e insicurezza nelle tradizionali comunità di intrattenimento come sempre", dice Bruce Berman, un guerriero industriale che sta per Village Roadshow Pictures. </p>
<p>  Netflix è in testa. La società ha 1<div class=
31 milioni di abbonati in tutto il mondo, attratti dalla sua vasta gamma di applicazioni disponibili per guardare in qualsiasi momento, ovunque. Ma la vera minaccia che le società mediatiche tradizionali mettono dietro le quinte. Quest'anno verranno trasmesse circa 700 opere originali, serie di contenuti TV, film, speciali stand-up e più accessibili ai consumatori con i quali ha relazioni dirette, rendendo Netflix un nuovo tipo di potere di massaggio possibile solo in Digital Age.

Il suo successo, insieme a minacce simili minacciate da giganti della tecnologia come Amazon e Apple spinge altri attori chiave del settore a raggiungere la scala più ampia e le dimensioni necessarie per rimanere pertinenti.

Se l'acquisizione di Time Warner da parte di AT & T continua come previsto, una combinazione di rumore dei dati wireless e la casa madre di HBO, lo studio cinematografico e televisivo di Warner Bro e le reti via cavo come TNT e CNN apparirebbero

Avanti, $ 53 miliardi di accordi che Walt Disney vuole acquistare la maggior parte degli asset della 21st Century Fox, creando una colonna di manutenzione che è abbastanza grande da lanciare nuove attività digitali in grado di competere con Netflix . A meno che Comcast non si iscriva con la sua offerta competitiva per la 21st Century Fox (che condivide la stessa proprietà con Newscorp, Wall Street Journal).

CBS Corp. e Viacom hanno discusso una possibile combinazione, complicata dai conflitti tra i dirigenti senior della CBS e il comune proprietario delle due società

Quasi tutte le altre grandi aziende di Hollywood spesi lo scorso anno per potenziali acquisti, vendite o fusioni secondo le coscienze delle persone sui fatti

Sony Pictures Entertainment viene spesso definito un potenziale obiettivo di acquisizione, ma lo studio di proprietà giapponese non è attualmente disponibile per la vendita, secondo i gestori. Ciò è in parte dovuto al fatto che la direzione sta cercando di migliorare le sue deboli prestazioni fino ad ora e aumentare il suo valore per essere in una posizione negoziale più forte come acquirenti o venditori, secondo quanto riferito da fonti vicine alla società, aggiungendo che la Sony l'anno scorso aveva pensato di rincorrere Metro- Goldwyn-Mayer, una casa indipendente che ha acquistato il canale via cavo Epix. MGM è da tempo un obiettivo per Lions Gate Entertainment, che nel 2016 aveva acquisito il canale via cavo Starz e di recente ha assunto numerosi controlli da una grande società di gestione vocale e di produzione televisiva, 3 Arts Entertainment

In alcuni casi, anche le aziende del settore stanno cercando di raggiungere una maggiore esposizione globale con queste operazioni, qualcosa che Netflix ha già in quasi tutti i paesi tranne la Cina. E poi c'è la pressione per competere contro le forze digitali: Facebook e Google, che fa impazzire il mercato pubblicitario.

Le società di acquisto e vendita sono da tempo uno standard a Hollywood, dove gli investitori dalle tasche cercano di trarre beneficio da glamour e celebrità, mentre nuovi e ambiziosi perturbatori stanno cercando di sviluppare nuove sinergie. Gli Universal Studios hanno avuto cinque proprietari negli ultimi 30 anni. E l'acquisizione di Columbia Pictures da parte di Sony nel 1989 e l'acquisizione di America Online in Time Warner 2000, frutto di molti anni di trattative, entrambe ricordano alcune tra le acquisizioni più sbagliate nella storia del settore.

Al contrario, quasi tutte le operazioni in corso sono la reazione a un elemento catalizzatore, un cambiamento sismico nel settore dei media, guidato principalmente da Netflix .

Iniziato tra la fine degli anni '90 e il 2000 come distributore di DVD e dal 2007, come un flusso di vecchi film e programmi televisivi, Netflix era una buona fonte di guadagno per le compagnie tradizionali di Hollywood da cui acquistava contenuti. È stato in prima linea nel comprendere il cambiamento nel comportamento dei consumatori e ha dato loro esattamente ciò che desideravano: una visualizzazione illimitata della domanda con una tariffa mensile fissa.

Nel 2013, Netflix ha prodotto la sua prima serie di "House of Cards" e ha iniziato a diventare un concorrente delle reti e degli studi che ha acquistato dal contenuto. Ora, a soli cinque anni di distanza, la società afferma di aver speso quasi $ 8 miliardi per la produzione e l'acquisto di licenze per contenuti di terze parti. Alcuni analisti calcolano in modo diverso l'investimento dell'azienda per il contenuto e il numero è ancora più alto. Secondo gli analisti dei media di Bernstein Research, il gigante dello streaming ha utilizzato più di qualsiasi altra società di comunicazione per la produzione e l'autorizzazione di contenuti non sportivi.

Hollywood poteva accettare Netflix come il più grande distributore online di film e programmi TV, purché fosse anche il più grande acquirente di contenuti. Ma ora è uno dei produttori leader in molte categorie, dal dramma alla commedia, dai test di realtà agli speciali in piedi, alle serie di film. Firma accordi esclusivi con il miglior talento come creatore di "Scandal", Shonda Rhimes, precedentemente affiliata alla ABC. Netflix non ha bisogno che nessun altro a Hollywood funzioni e i consumatori non avrebbero bisogno di altri fornitori di contenuti per le loro esigenze di intrattenimento complessive.

Amazon non ha avuto il successo di Netflix ma ha recentemente assunto un nuovo gestore di intrattenimento ed è determinato a realizzare il suo servizio Prime Video, con un budget annuale di quasi $ 5 miliardi, una forza di intrattenimento. Di recente ha accettato di pagare centinaia di milioni per il diritto di convertire i film in "Il Signore degli Anelli" in una serie TV, secondo fonti vicine all'affare. La scorsa settimana, Amazon ha firmato un accordo con Jordan Peele, produttore e regista del film di successo "Get Out", che darà all'azienda un primo assaggio per produrre serie. Apple organizza anche spettacoli televisivi con attori di talento come l'attrice Reese Witherspoon ed è disposta a spendere $ 1 miliardo solo per iniziare.

Alcuni degli studi storici si spostano per bloccare i loro talenti. La scorsa settimana, la Warner Bros ha firmato un accordo a lungo termine da $ 300 milioni con Greg Berlanti per mantenere il produttore della TV produttiva. "È un messaggio non solo per la nostra società creativa, ma per la comunità creativa in generale", afferma Kevin Tsujihara, CEO di Warner Bros, sul contratto con Berlanti nel bel mezzo di Netflix Talent War .

Netflix ha recentemente superato Disney e Comcast al valore di mercato, mentre Amazon e Apple hanno valori di borsa più elevati rispetto a tutte le principali società di media che si uniscono. E poiché i media non sono un'attività chiave per Amazon e Apple entrambi possono passare gratuitamente senza preoccuparsi dei profitti rispetto agli studi e alle reti che minacciano di esistere.

L'incubo per gli storici degli studios è che per un una manciata di giganti che combinano la distribuzione digitale con una produzione massiccia rivolta principalmente ai propri media. Questo sarebbe un paesaggio in cui tutti i film e i programmi TV sarebbero prodotti e distribuiti su piattaforme digitali di proprietà di Netflix Amazon Apple Comcast, AT & T-Time Warner o Disney-Fox. Poiché ognuna di queste aziende avrebbe risorse così enormi e attività così diverse, non avrebbero bisogno dei partner per divertirsi. Chiunque fosse andato a Hollywood avrebbe smesso di deglutire o fischiettare.

William Morris Agency è un esempio di come i giganti di Hollywood si muovono per evitare questo destino. Per oltre un secolo, l'agenzia ha svolto un ruolo facile a Hollywood: ha rappresentato talento creativo, contratti negoziati per autori, registi o attori in cambio di una percentuale del loro reddito. Ma nell'intrattenimento di oggi, è improbabile che le aziende che fanno una cosa abbiano i passi per sopravvivere. Così, William Morris, si è fuso con la concorrente Endeavour Agency 2009, ora che William Morris Endeavour Entertainment ha raccolto società in aziende vicine, tra cui sport, moda, eventi live e arti marziali di arti marziali. Alla fine dello scorso anno, ha lanciato tranquillamente Endeavour Content, una nuova società sorella che investe direttamente in film e programmi televisivi. Ha contribuito a finanziare la serie televisiva "Killing Eve", un successo trasmesso su BBC America, e l'ultimo film "Book Club", con Diane Keaton e Jane Fonda, un modesto successo pubblicato dalla Paramount Pictures. Endeavor Content cerca di aiutare i talenti rappresentati dall'agenzia e da altri produttori di contenuti al di fuori delle principali tecnologie e media mixer. "Tutto ciò che facciamo è quello di aiutare a dare potere ai creatori di contenuti in uno scenario disturbato", ha affermato Graham Taylor, co-presidente dell'azienda.

Quando i creatori possono vendere quasi prodotti finiti, finanziati con denaro, tecnologia e giganti dei media indipendenti, sono più propensi a ottenere offerte migliori, afferma Taylor. Inoltre, rende più difficile per i colossi della tecnologia ottenere il contenuto desiderato senza lavorare con Endeavour.

La decisione di lanciare AT & T-Time Warner il 12 giugno sarà un test importante per l'industria dell'intrattenimento. Il ministero della Giustizia sta cercando di soffiare la fusione sostenendo che la combinazione di gigante delle telecomunicazioni e gigante della pay-TV con uno dei maggiori produttori di contenuti di intrattenimento sarebbe anticoncorrenziale e dannosa per i consumatori. Secondo il Ministero della Giustizia, AT & T-Time Warner avrebbe il potere di costringere altri fornitori di pay-TV a pagare prezzi più alti per i canali proprietari di Time Warner, come TNT e CNN. Questi costi sarebbero quindi inoltrati ai consumatori.

AT & T e Time Warner hanno risposto alle affermazioni sostenendo che non avevano alcun incentivo a non fornire contenuti a fornitori concorrenti e ad avere una maggiore portata necessaria per competere con i giganti della tecnologia della Silicon Valley. Se l'arbitro terminava AT & T-Time Warner nell'offerta, il manicured poteva espandersi e consolidarsi lentamente. Tuttavia, molti si aspettano che l'accordo passi, in qualche modo, e la frenesia continua. Secondo Berman, "Il caso AT & T non riguarda solo Time Warner, ma il futuro del panorama dei media".


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